9月18日下午，宏興管業(yè)各級(jí)管理干部、班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及全體業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員在宏興管業(yè)鋼管廠區(qū)會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于“忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)”第二階段的民主生活會(huì)，會(huì)議由路巧蓮主持，邀請(qǐng)管理部杜軒參會(huì)指導(dǎo)。

首先，業(yè)務(wù)經(jīng)理郭志鋒強(qiáng)調(diào)了此次活動(dòng)應(yīng)以問(wèn)題上要認(rèn)真排查、整改上要下真功夫、工作上要強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、活動(dòng)必須富有成效的態(tài)度來(lái)開(kāi)展。杜軒主任也強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對(duì)此次活動(dòng)高度重視，希望大家能實(shí)事求是，突出重點(diǎn)地查找問(wèn)題，并及時(shí)糾正，從管理上出效益。

會(huì)上，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)、內(nèi)勤各人員就工作中出現(xiàn)的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、入庫(kù)手續(xù)、員工素質(zhì)、信息共享、檔案整理、工作流程等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，討論的主要內(nèi)容集中在了生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的溝通方面。

其次，杜主任對(duì)于鋼管車間的新工培訓(xùn)和用人的問(wèn)題上，提出了指導(dǎo)建議，一是引薦宏興管業(yè)相關(guān)技術(shù)人員，到森源集團(tuán)和新天地藥業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流；二是新工到崗后，用人單位要注意正面教育，通過(guò)不斷的溝通以及班組的專人帶領(lǐng)，從個(gè)人思想和公司實(shí)力兩個(gè)方面，促使員工保持穩(wěn)定，提高留用率。

通過(guò)此次會(huì)議，大家意識(shí)到了宏興管業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題。會(huì)后，宏興管業(yè)定會(huì)進(jìn)一步梳理制度流程，建立工作臺(tái)賬，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理制度，做到會(huì)而必議，議而必。宏興管業(yè)借助此次契機(jī)將完成一次深觸痛點(diǎn)的管理改革，大家輕裝上陣，奮勇往前邁！