近期，宇龍宏興管業(yè)業(yè)務(wù)部根據(jù)各業(yè)務(wù)員上年度完成的銷售業(yè)績，按照去年年初制定的管理制度，兌現(xiàn)了激勵，對業(yè)務(wù)員的職級和薪酬進行了級別調(diào)整，這一措施大大促進了業(yè)務(wù)員開拓市場的雄心壯志。

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去年業(yè)務(wù)部最大的管理創(chuàng)新，就是由業(yè)務(wù)分區(qū)域轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)分小組，同時將業(yè)務(wù)員的職級劃分為5個級別，薪酬與級別掛鉤；職級由年度業(yè)績決定，進行定期調(diào)整。經(jīng)過三個業(yè)務(wù)小組一年的努力，團隊的力量讓公司業(yè)務(wù)有了明顯的提升。本次調(diào)整，業(yè)務(wù)部1名同志脫穎而出，晉級一級業(yè)務(wù)員。晉級后的業(yè)務(wù)人員為其他同事樹立了先進的榜樣，也讓大家看到了努力就有收獲的希望，進一步帶動了業(yè)務(wù)全體人員開發(fā)市場的主動性，督促大家向更高的目標邁進。

激勵制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行，是促進市場開拓的動力。業(yè)務(wù)部每周的業(yè)務(wù)促進會，讓業(yè)務(wù)員明確地掌握了個人的銷售情況，從而激發(fā)了個人為達成年度目標，加大開拓力度、推動新信息成交的積極性。