2022年，成本納入招采部，成員迅速調(diào)整狀態(tài)，投入工作。在建立與完善成本管理制度的同時(shí)，優(yōu)化提升原相關(guān)流程。關(guān)于地產(chǎn)成本管理的工作需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，去發(fā)現(xiàn)與解決實(shí)際問題，把成本做實(shí)。

2022年3月10日下午，招采部成本專員應(yīng)項(xiàng)目成本管理要求，到龍湖御府項(xiàng)目與地產(chǎn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同核實(shí)已發(fā)生的工程簽證變更，確保變更工程量的真實(shí)性、合理性，嚴(yán)格按照合同約定，保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)成本不超支。

2022年3月12日上午，到宇龍新城和香格里拉項(xiàng)目車庫連接現(xiàn)場(chǎng)，與地產(chǎn)工程部、施工單位共同進(jìn)行了工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，溝通合理的施工方案，做好事前控制。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及定額要求進(jìn)行取費(fèi)，從源頭控制成本。