近日，為了促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，切實(shí)加強(qiáng)各崗位的工作聯(lián)動(dòng)，宇龍宏興管業(yè)進(jìn)行了一系列的流程制度建設(shè)工作。

完善各類流程制度建設(shè).jpg

首先，針對管材發(fā)貨及退貨入庫流程進(jìn)行了責(zé)任化、期限化的重新梳理，明確了整個(gè)流程中的各項(xiàng)步驟、責(zé)任人、配合人及處理期限，并進(jìn)行了制度流程的宣貫。該流程試行期間已經(jīng)取得了良好的成效，業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、質(zhì)檢、倉管、門崗、物流公司、裝車隊(duì)等形成了有效的聯(lián)動(dòng)，使發(fā)貨、退貨流程更明晰、更精確。

其次，為了點(diǎn)燃業(yè)務(wù)人員工作激情，提升工作績效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，宏興管業(yè)針對業(yè)務(wù)人員實(shí)行了末位淘汰制，以每月為一個(gè)考核周期，每季度匯總考核一次，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的不同級別，從銷售人員的銷售量和銷售額、款項(xiàng)回收情況、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)信息收集情況、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行占比不同的考核，使各業(yè)務(wù)人員有了強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，形成了良好的工作氛圍。

2022年，宇龍宏興管業(yè)必將進(jìn)行各種深層次的改革，以順應(yīng)時(shí)代潮流，努力打造能征善戰(zhàn)的宇龍宏興管業(yè)戰(zhàn)隊(duì)！