3月2日下午，在水木清華售樓部四樓會議室召開了房地產(chǎn)公司例會。會上，首先由營銷部、運營中心和綜合辦主要負責(zé)人就本職工作以此進行了匯報和梳理，營銷總監(jiān)王洪見就下步營銷的重點工作進行了匯報和安排，房地產(chǎn)副經(jīng)理張帥從質(zhì)量、成本、進度、標(biāo)準(zhǔn)化4個方面對運營中心2021年的工作進行了解讀與安排。

會議最后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國平對房地產(chǎn)公司今年的工作作出了幾點要求與期望：1、根據(jù)集團公司資源聯(lián)動、眾志成城的要求，在開展工作時，充分考慮兄弟單位，主動聯(lián)系對接，并做好聯(lián)動工作記錄；2、再次明確房地產(chǎn)各個項目及營銷部2021年的工作目標(biāo)，各任務(wù)指標(biāo)要分解到部門到人，形成任務(wù)分解方案，責(zé)任到人，明確建設(shè)銷售速度越快，成本越低的思想；3、加強團隊建設(shè)，不斷吸引、招聘、培訓(xùn)、使用、歷練、提拔人才，充實團隊力量提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，營造愛學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)就會不斷進步，不學(xué)習(xí)就逐步退步，退步就要被淘汰，同時加強紀(jì)律要求，守好紅線與原則，真抓實干，不犯錯誤！4、每個人都要認(rèn)清崗位位置，明確職責(zé)，清晰目標(biāo)任務(wù)，個人規(guī)劃有思路、有方法，提升工作、開會效率，用心工作，2021年是房地產(chǎn)歷年來工作量最大，任務(wù)繁重的一年，地產(chǎn)人要齊心協(xié)力，想辦法、定措施、講執(zhí)行與落實，打個漂亮仗。