2022年伊始,鑒于年前因流程制度不完善,數(shù)據(jù)管理存在漏洞引發(fā)的一系列問題,不銹鋼公司深刻反思,積極開展查漏補缺工作,計劃流程、品控、倉庫三方聯(lián)動,從工藝設(shè)備、板材中轉(zhuǎn)過程數(shù)據(jù)把控、二級板及廢板的判定入庫三方面進行完善。
首先,為彌補厚度下差造成的數(shù)據(jù)漏洞,在開平工序加裝計米器、計數(shù)器,雙管齊下,在源頭實現(xiàn)板材數(shù)據(jù)控制的雙保險。
其次,板材中轉(zhuǎn)流程的嚴把控,一旦發(fā)現(xiàn)實物與流程卡填寫不一致,立即停止板材往后工序的流轉(zhuǎn),同時對前工序開始追責,強化過程管理。
最后,變更二級板廢板的入庫流程,從原有的按箱入庫改為按張入庫,規(guī)避二級板、廢板張數(shù)和噸位之間的換算誤差及長期滯留產(chǎn)線引起的數(shù)據(jù)問題,以結(jié)果為導(dǎo)向,最終實現(xiàn)車間賬物清晰、明了。
以本次流程再造為契機,不銹鋼公司將繼續(xù)深入挖掘,對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題進行梳理匯總,對流程制度進行進一步完善,使不銹鋼公司處處窗明幾凈、風清氣正,實現(xiàn)陽光管理無死角。