7月12日上午，不銹鋼公司召開(kāi)了“降本增效方案學(xué)習(xí)會(huì)”，經(jīng)理趙鵬軍和各工序負(fù)責(zé)人參加。

結(jié)合審計(jì)部對(duì)各單位本季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的展望，不銹鋼公司根據(jù)已提交的方案內(nèi)容，確定了以“降本增效”為主題的方向和框架。本次學(xué)習(xí)會(huì)，主要對(duì)各主管進(jìn)行了下半年降本增效活動(dòng)總體脈絡(luò)的梳理，并在生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、管理四大方面，品質(zhì)成品率、技術(shù)改造、回籠資金、庫(kù)位管理、人員溝通等十項(xiàng)工作內(nèi)容上提出了具體要求和實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)宣貫，讓每位負(fù)責(zé)人明確了今后在降本增效工作上的側(cè)重點(diǎn)。

隨后，趙總在總結(jié)中提到：一、工業(yè)單位中生產(chǎn)成本的控制貫穿于任何時(shí)候，要把降成本的觀念變成習(xí)慣，融入行動(dòng)，從主管延伸到每位員工，擴(kuò)展到日常工作中的方方面面；二、在備品備件的選擇上，設(shè)專人跟蹤，通過(guò)記錄價(jià)格、質(zhì)量、廠家等對(duì)使用時(shí)間、停機(jī)維修次數(shù)的影響，結(jié)合招采部確定最優(yōu)選擇；三、關(guān)于產(chǎn)銷量的時(shí)間問(wèn)題，計(jì)劃、開(kāi)平、業(yè)務(wù)等部門環(huán)環(huán)相扣，要主動(dòng)溝通、積極對(duì)接提高產(chǎn)量，加快交貨速度，只有快進(jìn)快出才能保證盈利空間。

方案雖已定，重點(diǎn)在落實(shí)，不銹鋼公司將在實(shí)際工作中確保各項(xiàng)措施的逐步推進(jìn)，并繼續(xù)挖掘可操作的降本增效金點(diǎn)子！