8月8日上午，宇龍地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部全體會(huì)議在龍湖御府會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)岳董、集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)賀總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張總參加了本次會(huì)議。

會(huì)議共分六個(gè)議程進(jìn)行，首先宣讀了6月份獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，由賀總、張總分別為龍湖御府、水木清華三期的銷(xiāo)售精英頒發(fā)了11500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。隨后對(duì)第二季度的銷(xiāo)售排名進(jìn)行了公示，由集團(tuán)公司岳董為第二季度銷(xiāo)冠師林娜頒發(fā)了5000元宇龍匯獎(jiǎng)勵(lì)。接著對(duì)1-7月份累積各案場(chǎng)及個(gè)人的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了全員公示。

隨后，四個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)接下來(lái)工作的計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)思路進(jìn)行了分析匯報(bào)。張總監(jiān)指出：一、各項(xiàng)目有各項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，要把握好自己的優(yōu)勢(shì)，做好差異化分析，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。二、要緊緊圍繞集團(tuán)公司做好資源整合，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理。三、四個(gè)團(tuán)隊(duì)都要著力打造營(yíng)銷(xiāo)力提升，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。

岳董在會(huì)議的最后做了重要指示：一、各部門(mén)、員工要增強(qiáng)對(duì)公司的信心，塑造宇龍地產(chǎn)品牌的形象，對(duì)外要展示出宇龍是誠(chéng)實(shí)守信、按時(shí)交房、品質(zhì)不降的責(zé)任態(tài)度。二、目前長(zhǎng)葛地產(chǎn)行業(yè)要經(jīng)歷一場(chǎng)“大洗牌”，技術(shù)功底不足、品牌實(shí)力不夠的企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。三、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提升來(lái)打造一批高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，公司也會(huì)為銷(xiāo)售精英們提供更多的銷(xiāo)售舞臺(tái)，來(lái)展現(xiàn)大家的能力與價(jià)值。