由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、科學技術發(fā)展、經(jīng)營管理改革等多方面的原因，產(chǎn)生了大量的資產(chǎn)閑置。在如今經(jīng)濟環(huán)境緊張的形勢下，激活閑置資產(chǎn)，為企業(yè)實施降本增效與資源聯(lián)動提供了一些方向。

廣場物業(yè)一直與地產(chǎn)物業(yè)保持不斷的溝通交流學習，在得知水木清華停車系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)行綠牌車車輛識別，影響業(yè)主進出通行體驗后，廣場當即想到在停車系統(tǒng)改造升級后，可將更換下來的原停車系統(tǒng)移交地產(chǎn)物業(yè)使用。

此舉不僅快速地使廣場的閑置資產(chǎn)得到了復用，同時也使地產(chǎn)物業(yè)節(jié)省了重新購置新系統(tǒng)的不菲開銷，在提升小區(qū)停車服務方便業(yè)主的同時，實現(xiàn)了三方多贏的局面。

其實，無論何種原因造成的資產(chǎn)閑置，在前期即可提前考量如何使閑置資產(chǎn)合理流動，優(yōu)化資源配置，重新組合，達到最有效的利用。早在今年6月份廣場道路改造時，上層領導就考慮到提前告知施工方小心拆除原有地磚，以保留拆除后地磚能再次復用?，F(xiàn)階段拆除的地磚已部分投入了二次使用，如老衛(wèi)局防水施工、以及物業(yè)公司用于小區(qū)的道路養(yǎng)護等。

集團各分公司之間積極地協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)資源信息共享，共同讓閑置的資產(chǎn)激活、讓優(yōu)質的資源重生，賦予它新的動力和活力，正是從集團40年功成由儉、團結互助的發(fā)展史當中所汲取的。