10月22日上午，宇龍宏興管業(yè)公司按照“三查、三比、三評(píng)”活動(dòng)方案，召開第一階段“查找問題”座談會(huì)。

首先，會(huì)議公布了活動(dòng)實(shí)施方案中的各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后各部門都通過“思想、工作、學(xué)習(xí)”三個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言。大家從工作中發(fā)生的實(shí)際事例出發(fā)，詳細(xì)闡述了個(gè)人和工作方面存在的問題，以及事件教訓(xùn)和整改措施。

公司負(fù)責(zé)人楊總強(qiáng)調(diào)了此次活動(dòng)的重點(diǎn)，在于“查態(tài)度、查責(zé)任、查不足”。內(nèi)部的活動(dòng)開展要分三步走：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面排查問題，加強(qiáng)制度管理。各部門要嚴(yán)格按照方案組織內(nèi)部活動(dòng)，使員工受到廣泛的教育，確保此次學(xué)習(xí)落地生根，收到實(shí)效。

管理部杜主任也從“心懷感恩、加強(qiáng)品牌建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做好安全生產(chǎn)”等方面對(duì)宏興管業(yè)提出了合理化建議與指導(dǎo)。宏興管業(yè)會(huì)針對(duì)存在的問題，積極尋求解決方案，完善制度流程，推進(jìn)工作有效開展。