2月3日上午，房地產(chǎn)公司在龍湖御府售樓部二樓會(huì)議室召開開工動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高總及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別就本項(xiàng)目2023年度任務(wù)目標(biāo)、主要工程、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、本年度營(yíng)銷策略、努力方向及現(xiàn)階段需解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。

高總首先對(duì)集團(tuán)公司年初的正副職會(huì)議及動(dòng)員大會(huì)工作內(nèi)容進(jìn)行宣貫，要求各部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司會(huì)議精神認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。隨后，對(duì)工程及營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，同時(shí)提出宇龍地產(chǎn)“服務(wù)提升年”工作開展的具體要求。

一、對(duì)集團(tuán)公司及房地產(chǎn)公司內(nèi)部人員調(diào)整情況進(jìn)行通報(bào)并要求各崗位人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目2023年工程建設(shè)及銷售任務(wù)目標(biāo)，并要求根據(jù)目標(biāo)制定行之有效的計(jì)劃，計(jì)劃上墻。營(yíng)銷要根據(jù)全年目標(biāo)分解結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的銷售策略，保障全年銷售任務(wù)達(dá)成；工程建設(shè)上要盡快拿出詳細(xì)計(jì)劃，打好提前量，在重大節(jié)點(diǎn)上突破，保質(zhì)保量如期交房。

三、強(qiáng)化銷售環(huán)境提升。各項(xiàng)目及案場(chǎng)外圍景觀的提升維護(hù)，在現(xiàn)有景觀的基礎(chǔ)上，做好日常維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)檢查頻次和力度，及時(shí)與景觀單位對(duì)接，做好景觀提升工作助力營(yíng)銷；各案場(chǎng)內(nèi)部硬件設(shè)施維修維護(hù)、提升銷售氛圍、加強(qiáng)營(yíng)銷力量、扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作、提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、強(qiáng)化全方位服務(wù)提升。要從個(gè)人思想意識(shí)、工作能力兩方面同步提升，要求辦公室與品質(zhì)部結(jié)合明確日常工作中應(yīng)做、禁做的事項(xiàng)，同時(shí)明確各部門服務(wù)提升的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到有要求有標(biāo)準(zhǔn)。

五、提升工程管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)廉潔自律管理。2023年堅(jiān)決杜絕吃拿卡要，要求工程人員簽訂廉潔責(zé)任書并舉行宣誓儀式，同時(shí)與在建項(xiàng)目各分包單位在合同條款中約定廉潔處罰措施，對(duì)工程人員實(shí)行零容忍、一刀切，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)予以辭退處理，按公司要求繼續(xù)深入開展三查工作，特別對(duì)于責(zé)任心和廉潔工作做深入剖析。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，管理干部下沉到一線，深入了解市場(chǎng)在干什么、現(xiàn)狀是什么、團(tuán)隊(duì)的需求是什么、問(wèn)題具體在哪，將管理做細(xì)，做精，做到了如指掌；全體地產(chǎn)人要團(tuán)結(jié)協(xié)作、人人盡職盡責(zé)，杜絕內(nèi)耗。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力，打造一支有激情、有活力、有專業(yè)、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、能突破、有良好職業(yè)精神和道德的團(tuán)隊(duì)。