3月24日上午，宇龍宏興管業(yè)公司召集各部門負(fù)責(zé)人和考核資料人員，在鋼管廠會(huì)議室召開(kāi)了“考核專項(xiàng)會(huì)議”，對(duì)內(nèi)部成本管控的措施和指標(biāo)進(jìn)行方案宣貫。

考核組根據(jù)公司成本的組成要素，對(duì)生產(chǎn)成本和業(yè)務(wù)成本的管控指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)化細(xì)分；對(duì)初步擬定的考核方案，根據(jù)審計(jì)要求和公司實(shí)際進(jìn)行了討論和修正。會(huì)議要求各部門要根據(jù)考核方案來(lái)修改個(gè)人考核表格，務(wù)必內(nèi)容對(duì)應(yīng)且能合理運(yùn)行。

宏興管業(yè)會(huì)在做好日常業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)部挖潛和成本控制，使管理提升切實(shí)成為抵抗內(nèi)外壓力的重要因素。