2月21日下午，宏興管業(yè)公司組織召開(kāi)了“協(xié)調(diào)會(huì)”和“考核會(huì)”，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任及考核相關(guān)人員共13人參加了會(huì)議。會(huì)議首先對(duì)各部門(mén)本周的工作安排進(jìn)行了溝通，其次對(duì)本次內(nèi)部考核細(xì)則的修改情況進(jìn)行了通報(bào)。

會(huì)議規(guī)范了各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容的要求，并通報(bào)了生產(chǎn)情況。目前主要問(wèn)題是因?yàn)楦黜?xiàng)目開(kāi)工不足，鋼管發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致了庫(kù)存堆積，從而不能維持連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)各部門(mén)廠慶征文的提交情況，進(jìn)行了通報(bào)。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)提交的內(nèi)部考核細(xì)則的修改情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在分歧的內(nèi)容進(jìn)行了討論，并要求立即統(tǒng)一規(guī)整。本次考核主要對(duì)所有人員的工作要求進(jìn)行了細(xì)化，著重于對(duì)實(shí)際工作的合理性進(jìn)行調(diào)整。

在新一年里，宏興管業(yè)將加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和配合，嚴(yán)控工作部署的執(zhí)行和落實(shí)，加大考核機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部管理的強(qiáng)化來(lái)促進(jìn)整體工作的提升。