近期，針對現場管理過程中出現的問題，不銹鋼公司重拳出擊，從基礎工作著手，從嚴管理，通過一系列措施嚴肅整頓車間風貌，力圖提升現場管理水平。

首先，不銹鋼公司經理戴光學下發(fā)《關于強化車間現場管理和考核的通知》，對生產安全、工作紀律、現場整潔整頓、節(jié)能降耗等七項內容作出嚴格要求，并樹立車間現場和安全管理絕對優(yōu)先的認知，要求全體員工高度重視、優(yōu)先考慮，堅決執(zhí)行。其次，從嚴管理教育與查擺實際問題相結合，要求各部門主管分塊負責，相互監(jiān)督的同時，定期組織現場檢查活動，狠抓執(zhí)行落實，本周排查到現場管理違規(guī)案例兩起，考核兩名員工400元，嚴厲的考核將促使員工從思想上重視，杜絕僥幸心理。最后，逐步加強現場定制化、可視化管理。目前已對車間內各工藝段工作桌面進行統(tǒng)一規(guī)范，通過簡單地區(qū)域劃分，張貼標簽，方便員工以直觀視覺認真清理不符合要求的物品擺放，養(yǎng)成用完即還，按標志歸位的習慣，以實現工作場所的整潔。

接下來，不銹鋼公司將持續(xù)深抓，不斷規(guī)范現場管理，實現全員、全過程、全方位的長效機制，全面提升現場管理水平。