高總針對近期各部門工作開展情況提出以下幾點要求：1、再次強調(diào)紅線意識，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，若春節(jié)期間有此現(xiàn)象的，現(xiàn)在馬上退回，不能退回的到綜合辦做保密登記；2、房地產(chǎn)執(zhí)行層級管理制，做到一級管理一級、一級抓一級、一級對一級負責、一級服從一級，拒絕內(nèi)耗，全員高效執(zhí)行。同時加速人才引進工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有能力的團隊，公司內(nèi)部管理人員要加強自我學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以應對行業(yè)、市場的不斷變化；3、營銷上要搭建標準化、規(guī)范化體系，結(jié)合標桿房企管理制度從客戶接待、服務、談判技巧、培訓等全方位建立，便于日常管理的同時更利于新員工快速融入、學習；4、端正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)、認清形勢、認準位置，務實高效開展工作，強調(diào)執(zhí)行力，加強上下級、橫向溝通，有問題及時反饋，各項工作打提前量，管理人員要不斷學習提升、自我加壓、直面問題，帶動全員進入狀態(tài)，做有能力、有擔當?shù)牡禺a(chǎn)人，任何時期都能正確面對，克服困難，贏得公司認可，處處展現(xiàn)正能量，為百年宇龍貢獻力量的同時，體現(xiàn)個人價值，與公司共贏