5月23日上午10:00，宇龍宏興管業(yè)業(yè)務(wù)部按照前天的會(huì)議精神，以釘釘視頻的形式開啟了第二次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之旅，管業(yè)公司負(fù)責(zé)人楊廷建、生產(chǎn)經(jīng)理陳君所全程參與。 22日上午的業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)結(jié)束后，業(yè)務(wù)主管趙欣雖然居家隔離，當(dāng)天下午就及時(shí)完成了“培訓(xùn)講義”電子版的整理，并發(fā)至業(yè)務(wù)群中以方便大家對知識(shí)的溫習(xí)、鞏固。

當(dāng)天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：一是業(yè)務(wù)人員以親身經(jīng)歷對行業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行分析、對比；二是鋼管生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)講解。 會(huì)議開始，分別由朱培葛、陳宏濤、范寶舉和范利爽四位“資深業(yè)務(wù)”，根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程中對同行業(yè)的了解，分析了競爭對手的優(yōu)劣勢、管理制度、營銷模式及員工培養(yǎng)等方面。通過這種分享的形式，來相互學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，取長補(bǔ)短。

質(zhì)檢主管黃慧敏從鋼管生產(chǎn)流程到檢驗(yàn)流程以及原材料的物理檢驗(yàn)、化學(xué)分析，9711與5037的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對比等做了詳細(xì)的介紹；并提醒業(yè)務(wù)人員在合同簽訂之前，一定要充分把握原材料的允許偏差，以便于后期的采購和項(xiàng)目驗(yàn)收。

楊總做了總結(jié)發(fā)言：一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)要綜合大家的提議，隨時(shí)優(yōu)化，切實(shí)提升培訓(xùn)效果；二、加強(qiáng)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的溝通，根據(jù)問題的反饋，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量和外觀形象，最終達(dá)到符合市場發(fā)展要求的目的；三、要進(jìn)行觀念革新，從各部門領(lǐng)導(dǎo)開始，“不換思想，就換人”；舉一反三看問題，反思各部門自身工作不到位的地方，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。

會(huì)議最后，楊總要求，培訓(xùn)是一個(gè)常態(tài)化工作，打造學(xué)習(xí)型組織，不能只是一個(gè)口號(hào)，一陣風(fēng)，要堅(jiān)持下去，通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)來打造一只戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。