感謝董事長5月20日的精彩授課和對在職員工的關(guān)心和鼓勵(lì)，企劃部全員于5月21日上午通過近2個(gè)小時(shí)的釘釘會議對董事長的授課內(nèi)容開展了專題會議。

首先作為營銷部門要苦練內(nèi)功，互相協(xié)作，多思考如何提升，從哪些方面提升，努力補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，通過問題去探討提升，遇到問題靈活變通，加強(qiáng)與各單位一線人員的溝通，總結(jié)出一些好的想法，通過問題總結(jié)，抓住營銷宣傳點(diǎn)，利用時(shí)下的敏感話題及當(dāng)下急需解決的問題做出精準(zhǔn)營銷及難點(diǎn)營銷。

會上每個(gè)人都結(jié)合自身工作及與各單位的溝通情況作出總結(jié)和反饋，根據(jù)各單位的宣傳需求，企劃部將通過線上營銷工具，實(shí)際地幫助到每個(gè)單位。

一是制定線上營銷工具預(yù)約提報(bào)流程，保證每個(gè)單位能夠充分利用線上平臺去做宣傳；二是根據(jù)每個(gè)單位經(jīng)營性質(zhì)不同，重點(diǎn)對宇龍廣場、房地產(chǎn)公司線上營銷和線上直播制定操作流程，通過人才選拔、專項(xiàng)培訓(xùn)、場景搭建、設(shè)備購置、推宣渠道等方面深入討論研究，讓直播進(jìn)入長期化、規(guī)范化，利用非客流高峰時(shí)段合理安排人員及貨品進(jìn)行線上宣傳及銷售。三是針對下一步端午節(jié)活動(dòng)的營銷開展，加強(qiáng)與公司及管理部的溝通，制定下一步推廣計(jì)劃，提前做出方案。

非常時(shí)期，大家要勇敢邁出第一步，明確分工，每個(gè)流程責(zé)任到人，做好版塊管理工作，通過實(shí)戰(zhàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)中提升。