6月8日下午，不銹鋼公司特邀房地產(chǎn)同事為在崗職工進(jìn)行了新營銷政策的宣講，房地產(chǎn)同事就目前在售的龍湖御府和水木清華三期項(xiàng)目特色優(yōu)勢進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)對新推出的老帶新政策進(jìn)行解讀，并現(xiàn)場教學(xué)手機(jī)端營銷方式的操作，并對以往全員營銷中的盲點(diǎn)和誤區(qū)進(jìn)行了糾正，現(xiàn)場氣氛熱烈。

宣講結(jié)束后，不銹鋼公司召開內(nèi)部會(huì)議，著重對6月7日集團(tuán)公司正副職會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。

趙總首先傳達(dá)了集團(tuán)公司為各分公司樹立信心，灌輸能量的大方向，并讓各主管在接下來的工作中鼓起勇氣，以積極的心態(tài)直面人員安排、生產(chǎn)安排、降本增效等核心問題：1、人員方面，在妥善安排員工上班的基礎(chǔ)上，提倡內(nèi)部崗位合并，鼓勵(lì)一專多能，保證核心骨干員工隊(duì)伍，同時(shí)外部積極協(xié)調(diào)兄弟單位，最大限度保障員工的工作機(jī)會(huì)，后勤人員則要進(jìn)一步壓縮編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制用工成本。2、關(guān)于降本增效，冷軋車間要仔細(xì)梳理設(shè)備問題，進(jìn)行行之有效的設(shè)備改造，倡導(dǎo)修舊利廢，嚴(yán)格把控物料申購，根據(jù)目前生產(chǎn)安排，平板方面更要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行錯(cuò)峰用電制度。3、目前已進(jìn)入6月份安全生產(chǎn)月，結(jié)合當(dāng)前開工不足、人員不足、天氣轉(zhuǎn)熱等實(shí)際情況，各主管要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和人員管理，謹(jǐn)防大意麻痹，復(fù)工前做一次全面的隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。

會(huì)議最后，趙總再次強(qiáng)調(diào)，不銹鋼全體職工要始終與集團(tuán)公司統(tǒng)一思想，保持一致，特殊時(shí)期更要積極溝通，通力合作，簡化流程，降低內(nèi)耗，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)整體面貌上的改變！