6月8日下午，房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部四樓會議室召開部門例會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高總及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各部門依次匯報了近期的工作開展情況、工作中存在的問題和急需解決的問題。

高總傳達(dá)了集團(tuán)公司的會議精神，并針對近期各部門工作開展情況提出以下幾點要求：1.目前市場經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，公司全員要認(rèn)清形勢，審視現(xiàn)實情況，調(diào)整工作狀態(tài)，與企業(yè)共渡難關(guān)；2.疫情過后，地產(chǎn)公司要全力加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工程方面要加快施工進(jìn)度，確保工期，做到提前交房；營銷方面要進(jìn)入全面營銷狀態(tài)，把全民營銷政策傳達(dá)到位，拆遷戶村莊的對接工作，要落實到拆遷戶每戶的情況，不放過一個潛在客戶；3.要做到一降低、兩提升、四強化，一降低：降低成本費用，人員優(yōu)化崗位合并，引進(jìn)優(yōu)秀人才，成本控制，日常做到降低能耗、開源節(jié)流，責(zé)任落實到人，做到成本、人員、費用、時間的不浪費；兩提升：提升工作效率、提升管理效率，要合理安排工作計劃，簡化工作流程，做到工作前置化，調(diào)整思維適應(yīng)形勢，管理要到一線，提高決策速度，當(dāng)日事當(dāng)日畢；四強化：強化憂患意識、強化服務(wù)意識、強化責(zé)任意識、強化進(jìn)取意識，企業(yè)與員工是相輔相成的，要做到和企業(yè)共進(jìn)退，公司全員要提高自己的專業(yè)度、服務(wù)意識，加強自身責(zé)任意識，齊心協(xié)力以新面貌迎接工作；4.疫情解封不解防，要嚴(yán)格執(zhí)行政府防控政策，做好個人防護(hù)措施。

房地產(chǎn)公司接下來要強力推進(jìn)業(yè)績，排除思想雜念，把精力放在工作最核心的地方，每個人要盡職盡責(zé)，干好工作，做出成績贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，打造宇龍地產(chǎn)品牌影響力。